當(dāng)今世界，瞬息萬變傻粘。變是常理每窖，變是常態(tài)。如何應(yīng)對變化迹遏，改變我們的思路菊蹬，精準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力懒俊，以變應(yīng)變掏谎，才是唯一出路。
如果說2018年世界經(jīng)濟最突出的關(guān)鍵詞非“變”字莫屬钮瘪，那么全球化锄菊、結(jié)構(gòu)化視角下，2019年便可謂是世界湿铃、尤其是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)整最為關(guān)鍵之年占犹。美國發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)打破了世貿(mào)組織營造的安全和可預(yù)期的貿(mào)易環(huán)境，給國際商業(yè)活動帶來不穩(wěn)定因素碉办，降低了投資信心坎隶。這一次貿(mào)易沖突還通過提高關(guān)稅和原產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)，阻礙中間品貿(mào)易發(fā)展蚂朽，從而阻礙國際分工擴展和全球生產(chǎn)率的提升，這將對世界經(jīng)濟造成長期不利影響湖饱。貿(mào)易戰(zhàn)可能演變?yōu)槿蚪?jīng)濟規(guī)則的重新設(shè)定掖蛤，也可能演變?yōu)榘ń鹑跊_突、政治沖突在內(nèi)的沖突升級井厌，對世界經(jīng)濟的影響是災(zāi)難性的蚓庭。當(dāng)然，美國也可能和中國達成停止貿(mào)易戰(zhàn)的協(xié)議仅仆，并和主要貿(mào)易伙伴達成關(guān)稅方面的協(xié)議器赞，這又將對國際貿(mào)易和世界經(jīng)濟產(chǎn)生正面影響。但是墓拜，無論如何港柜，未來的演變充滿了不確定性。
國際局勢似乎很遙遠咳榜，但也從來沒有像今天離我們?nèi)绱私淖恚绊懢驮谏磉叄萍s就在今天涌韩。世界面臨百年未有之大變局畔柔，變局中危和機同生并存匙杏，這也給有遠見的企業(yè)帶來重大機遇。要善于化危為機布橄、轉(zhuǎn)危為安充陷，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提升自我轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力荠涂，深化內(nèi)部改革徊儿，強化開源節(jié)流，變壓力為加快推動企業(yè)效益發(fā)展的動力乳的∧啻“面對日趨復(fù)雜嚴峻的形勢，我們要緊扣重要戰(zhàn)略機遇新內(nèi)涵硼环，保持戰(zhàn)略定力洼眶，抓住有利條件，勇于擔(dān)當(dāng)狰宗，積極作為白庙，夯實國泰平臺，鑄就國泰品牌甘沾，不斷開創(chuàng)國泰黃金十年的發(fā)展新局面搬设。”立足全球撕捍，放眼未來拿穴，吳健宏總裁提出的戰(zhàn)略思路，有其前瞻意義忧风，更有現(xiàn)實考量默色。
正是在這樣的背景下，2019年4月8日至9日狮腿，國泰達鳴集團第十一屆董事會擴大會議在深圳基地隆重舉行腿宰。董事會成員，以及來自香港缘厢、大連吃度、無錫、深圳和廣東國泰的管理高層代表緊緊圍繞2018年集團各項業(yè)績回顧贴硫、2019年集團經(jīng)營展望以及集團經(jīng)營策略規(guī)劃椿每、管理創(chuàng)新、盈利模式改進英遭、發(fā)展目標(biāo)塞姻、定位等方面進行了主旨發(fā)言、分組討論以及工作交流。
2018年尺澜，受中美貿(mào)易戰(zhàn)绵顷、世界經(jīng)濟下行和行業(yè)競爭激烈等因素的影響，集團面臨嚴峻形勢厅肩，由于市場動蕩螺蜻、客戶壓價、原材料漲價禽制、人力成本大幅上升剪酵、內(nèi)部管理有待提升等原因，集團整體銷售未達預(yù)期膜却。面對這種不利药呜，集團層面加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力整合資源攘默，充分發(fā)揮大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢访僚，在加強國內(nèi)市場開拓、做精做強優(yōu)質(zhì)新項目玲销、自動化應(yīng)用推廣输拇、推動集團整體采購降本、提升自主研發(fā)能力和加強政府關(guān)系贤斜、爭取政府補貼策吠、拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域、開辟新的生產(chǎn)基地瘩绒、企業(yè)文化建設(shè)以及校企合作方面取得了較好效果猴抹。其中，深圳基地銳意進取锁荔，深入挖掘客戶資源蟀给，成功開拓新的客戶訂單；加快自動化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用堕战，提高產(chǎn)量和品質(zhì)，努力降低人力成本拍霜；同時利用“雙高”和“總部企業(yè)”資格爭取各項政府政策性補貼取得良好效益嘱丢，2018年整體銷售較2017年取得17%的增長，實現(xiàn)銷售額和利潤的雙增長祠饺，持續(xù)保持了集團的龍頭作用腔益。無錫基地經(jīng)歷了客戶訂單減少、效益下滑的不利局面络峦，果斷調(diào)整組織架構(gòu)舰打，努力開拓國內(nèi)大客戶，為2019年打下良好基礎(chǔ)。黃江基地自2014年創(chuàng)立以來凫荡，經(jīng)過四年連續(xù)投入可剪，集團加大財務(wù)和業(yè)務(wù)支持， 2018年銷售額較2017年繼續(xù)增長功抠，2019年的工作重點是保證2018年投入項目的順利量產(chǎn)登翩，并積極開發(fā)新的客戶。2018年大連基地實現(xiàn)了以汽車零配件為主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型耘昙，期待2019年發(fā)力轉(zhuǎn)贏沈路。
縱觀集團整體，盡管我們擁有頂尖客戶群的認可以及IOT和AI發(fā)展帶來的新機遇谓墨，但也要清醒的看到2018年度出貨數(shù)量增加加六，銷售額同比反而下降、運營成本持續(xù)攀升的現(xiàn)象有所放大怒见、內(nèi)部管理和成本管控急待加強俗慈、集團整體業(yè)績應(yīng)努力提升、各基地及各子公司的整體運營管理水平有待加強以及市場惡性競爭的加劇速种。這些都是我們必須積極應(yīng)對的問題和挑戰(zhàn)姜盈。
針對以上局勢，集團總裁吳健宏在董事會上發(fā)表重要講話配阵，企業(yè)去年創(chuàng)收不利馏颂，時間轉(zhuǎn)眼即逝，集團即將迎來50周年棋傍，在這個高速發(fā)展的時代救拉，公司必須提升核心競爭力，抓住經(jīng)濟效益不放松瘫拣，努力建設(shè)和諧企業(yè)亿絮，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力麸拄，以圍繞“夯實國泰平臺派昧，鑄就國泰品牌”為主題，努力為達成全年發(fā)展目標(biāo)而扎實工作颤皆，不懈奮斗酬苇。
為此，吳總裁提出針對今年的新情況新形勢给番，要積極采取措施蚤件，有效應(yīng)對危機。2019年要做好以下具體工作：一狞绰、要進一步落實“國泰黃金十年”的戰(zhàn)略規(guī)劃完株，把國泰平臺建設(shè)好，把國泰品牌打造好；二颁殃、要明確安溪基地和漯河基地的定位分工辐杜，在戰(zhàn)略上要相互補充；三倘回、要全力構(gòu)建集團核心人才庫了酌，打造核心團隊。要培養(yǎng)國泰的核心人才梯隊,努力完成集團賦予的各項任務(wù)音瓷；四对嚼、在兼顧集團“策略、團隊绳慎、平衡”的基礎(chǔ)上纵竖，更要充分體現(xiàn)如何“發(fā)揮”團隊的主觀能動性和創(chuàng)造性；五杏愤、要認真做好醫(yī)療項目靡砌、緊固件項目、并購項目等的前期論證準(zhǔn)備工作珊楼，為集團的后續(xù)發(fā)展積蓄力量通殃；六、要抓住深圳國泰作為龍華“總部經(jīng)濟”的契機厕宗，用足政府給予的辦公場地擴展等利好政策画舌。
集團執(zhí)行董事吳健源表示，整個管理層團隊都非常努力已慢，大家心與心之間的聯(lián)結(jié)越來越緊密曲聂。國泰是家族企業(yè)，但它不僅僅屬于吳氏董事會的佑惠，也是大家的侠呛。做實業(yè)就是做實實在在的事業(yè)】回憶過往歲月披锨，過得很充實，不覺得苦符站，不覺得累卖寻，人不能停下來。最大的感觸是大家團結(jié)齊心做一件事情很開心军含。對于會議提出的問題种车，相信會努力解決歹簸，爭取更好的業(yè)績?yōu)槊髂甑?0周年慶典獻禮孩砸。
集團執(zhí)行董事吳健新表示，2016年總裁提出了“國泰黃金十年”，今年提出了“夯實國泰平臺贸掰，鑄就國泰品牌”丁傲。夯實平臺，目的是打造一個百年企業(yè)审胚，提升國泰的核心競爭力匈勋。49年的付出為今天的國泰奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)在要在這個平臺上膳叨，認真研究客戶洽洁、市場、競爭對手的情況菲嘴，應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)饿自。制造業(yè)是個永恒的行業(yè)，但國泰還要繼續(xù)開拓龄坪、創(chuàng)新昭雌，認真從戰(zhàn)略上、戰(zhàn)術(shù)上去反思健田，打造一個具有核心競爭力的跨地區(qū)的生產(chǎn)集團烛卧。要檢討以往的經(jīng)營模式，認真制訂集團策略，整合集團資源卧他，發(fā)揮總部作用陕见，統(tǒng)一面對客戶，更好服務(wù)客戶局硝，爭取更大效益，以強大的實力應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)潭灯。集團要把研發(fā)焙逝、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)话弹、采購年笋、人資、財務(wù)力量集中起來味专，平衡各基地的資源和力量雌她。
集團董事局吳天賜主席太太、董事許淑箴女士深情地表示数荤，回憶國泰建廠近50年的奮斗歷程政用，從小作坊起步，董事長帶領(lǐng)孩子一心撲在廠里阴戚，孩子們白天上學(xué)倘灸，放學(xué)回來做工某亩，十分辛苦，想起來非常感動热某。公司發(fā)展到目前的規(guī)模腻菇，有賴于在座優(yōu)秀的團隊，非常感謝大家的努力昔馋。
本次會議歷時兩天筹吐，集團營銷副總裁陳智南、集團營運副總裁黃國強秘遏、集團行政副總裁黃曉林丘薛、集團首席財務(wù)官陳健勤、大連國泰總經(jīng)理許莉盈邦危、無錫國泰總經(jīng)理葉正森榔袋、廣東國泰總經(jīng)理徐學(xué)偉、無錫國泰 AP 專區(qū)副總經(jīng)理林佳輝先生分別就各自分管工作及各基地或?qū)^(qū)的運行情況在大會上作了主旨發(fā)言铡俐。小組討論中凰兑，與會代表還就集團經(jīng)營管理創(chuàng)新、盈利模式改進审丘、發(fā)展目標(biāo)與定位吏够、如何應(yīng)對惡性競爭、如何平衡財務(wù)與銷售嵌鳖、團隊建設(shè)等議題做了多層面的討論和分析织扰。
品牌是一個企業(yè)經(jīng)營的核心成果，品牌的延伸給企業(yè)帶來的影響不可估量及裂。品牌戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的基石率肉，戰(zhàn)略是競爭的策略，因為競爭的基本單位是品牌嘀矢。盡管國泰目前主要以O(shè)EM產(chǎn)品為主剑三，但這絲毫不影響國泰作為一個平臺的建設(shè)意義和作為一個品牌的塑造價值。做好每一個項目昵例，經(jīng)營好每一個基地和每一家公司矩汪，把國泰打造成一個專業(yè)的平臺，集高精密電子消費類五金配件锣裆、汽車拒凝、液壓、工業(yè)泞驴、航空零配件牢裳、高端連接器、通訊叶沛、醫(yī)療及光學(xué)儀器零部件蒲讯，以及無人駕駛汽車等關(guān)鍵零配件于一體胞四，為國內(nèi)外高新科技企業(yè)提供精密金屬零配件的加工與組裝、壓鑄伶椿、沖壓、鍛壓氓侧、冷鐓脊另、模具設(shè)計制造、刀具约巷、激光焊接偎痛、表面處理等一站式綜合生產(chǎn)服務(wù)。在此基礎(chǔ)上独郎，把國泰打造成行業(yè)內(nèi)的一個品牌踩麦，在業(yè)內(nèi)生根、在業(yè)內(nèi)生輝氓癌，朝著百年老店目標(biāo)的百尺竿頭更進一步谓谦。
創(chuàng)業(yè)守城無捷徑可走，經(jīng)風(fēng)雨她蛉、見世面才能壯筋骨贺坝、長才干。國泰人要做起而行之的行動者赚兰、不做坐而論道的清談客俘噩，當(dāng)攻堅克難的奮斗者、不當(dāng)怕見風(fēng)雨的泥菩薩郎石，在摸爬滾打中增長才干逾辕，在層層歷練中積累經(jīng)驗，方能立不敗之地认吕。
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