律回春漸，萬象更新壁公。
2018年4月6-7日，第十屆國泰達(dá)鳴集團(tuán)董事會擴(kuò)大會議在廣東國泰黃江基地隆重舉行。
“十”乃筐，九加一所得庆率，數(shù)字完備的標(biāo)志，數(shù)之終善瞧，事物之極致图盖，代表圓滿和完美。于事業(yè)而言蓬肢，又是新的良好起點(diǎn)企著，代表執(zhí)切。
本屆董事會召開之時(shí)魂中，正值中美貿(mào)易戰(zhàn)硝煙彌漫之際冒溜。4月4日，面對美國揚(yáng)言對約600億美元中國出口商品大規(guī)模加征關(guān)稅的挑釁香题，短短十個(gè)小時(shí)之后饶辆，中國商務(wù)部就強(qiáng)力回應(yīng)稱將對美產(chǎn)品采取同等力度、同等規(guī)模的對等措施...
特朗普此次挑起中美貿(mào)易戰(zhàn)雌隅，直接目的在于以中美貿(mào)易嚴(yán)重失衡迫使中國進(jìn)一步對美開放市場翻默，深層次目的在于試圖重演1980年代美日貿(mào)易戰(zhàn)以遏制中國復(fù)興，同時(shí)在11月美國國會中期選舉前拉票恰起。如果貿(mào)易戰(zhàn)全面升級修械，對中國高端制造發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長將產(chǎn)生不利影響趾牧，但同時(shí)也將勢必增加美國民眾生活成本，推升通脹肯污，制約消費(fèi)武氓，給全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇蒙上陰影。
在中國政府宣布中國有堅(jiān)定的決心和強(qiáng)大的實(shí)力應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)的同時(shí)仇箱，國泰必須保持長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定力县恕，扎穩(wěn)發(fā)展步伐，精準(zhǔn)定位發(fā)展目標(biāo)剂桥，不能因此而打亂發(fā)展節(jié)奏和步伐忠烛，同時(shí)全體管理層必須戮力同心、砥礪前行权逗，變外部壓力為內(nèi)部發(fā)展動力美尸，化危為機(jī)。這是本屆董事會吳天賜董事長僵馒、吳健宏總裁以及各位董事對當(dāng)前國際局勢和國泰發(fā)展策略的精準(zhǔn)判斷幼氏，也是對全體國泰人發(fā)出的動員令和殷切期盼。
期盼之下绸秸，唯有眾志成城嬉拾，方能鑄就百年基業(yè)。
集團(tuán)董事局成員匠似，以及來自香港臊吓、大連、無錫暗沉、深圳和東莞基地的管理高層代表緊緊圍繞2017年集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)績回顧英谢、2018年集團(tuán)經(jīng)營展望以及如何應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)集團(tuán)各個(gè)生產(chǎn)基地合作互動進(jìn)行了主旨發(fā)言里淡、分組討論和工作交流刃伞。
2017年，集團(tuán)各基地基本實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展谎跨，整體銷售額略有增長钥嫌。深圳、無錫基地保持了集團(tuán)兩大銷售總體的基本盤残炮，其中深圳基地2017年繼同時(shí)獲得國家韭赘、深圳市高新技術(shù)企業(yè)稱號之后缩滨，又榮獲深圳市龍華區(qū)“總部經(jīng)濟(jì)”稱號势就，持續(xù)保持集團(tuán)銷售利潤的龍頭作用。無錫基地經(jīng)過項(xiàng)目梳理脉漏、車間整改苞冯、降本增效袖牙，IP和CP事業(yè)部終于走出困境，銷售額較2016年增長了48%舅锄。黃江基地自2014年創(chuàng)立以來鞭达，經(jīng)過三年連續(xù)投入，2017年銷售額和銷售利潤相較2016年實(shí)現(xiàn)了雙“倍增”皇忿，未來增長可期畴蹭。2017年，隨著二期廠房的運(yùn)行鳍烁，大連基地進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了以汽車零配件為主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型叨襟，銷售額增幅顯著。
與此同時(shí)羞条，我們也要清醒的看到2017年出貨數(shù)量增加慌缨、但銷售額下降、運(yùn)營成本持續(xù)攀升的現(xiàn)象有所放大资妇。主要大客戶業(yè)務(wù)的起伏所帶來的沖擊依然不容小覷娱背。此外，地域差異水矢、用工政策烂秘、人才培養(yǎng)、技術(shù)升級等等都出現(xiàn)了不小的挑戰(zhàn)巩顶。
針對今年的新情況新形勢偶刃，吳健宏總裁概括提出了2018年四項(xiàng)主要任務(wù)：定銷售目標(biāo)；抓重點(diǎn)項(xiàng)目;促隊(duì)伍建設(shè)牛拭；擴(kuò)多向交流嘹谎。吳總裁具體指出：
一、關(guān)于業(yè)務(wù)
盡管主要客戶業(yè)務(wù)起伏大割扬、走勢不明朗囤恶，但業(yè)務(wù)關(guān)系和業(yè)務(wù)潛力要挖深挖廣。既要長度窘游，也要深度唠椭。戰(zhàn)略上采取且戰(zhàn)且退且備。要抓住重點(diǎn)客戶對國泰的信任忍饰，有意將部分產(chǎn)線整體外移的機(jī)會贪嫂，努力打造“國泰轉(zhuǎn)型示范區(qū)”，這符合國泰的戰(zhàn)略方向艾蓝。制定的銷售目標(biāo)要分解力崇，重點(diǎn)項(xiàng)目的開展要注重事前、事中赢织、事后的追蹤和落實(shí)亮靴。
二馍盟、關(guān)于技術(shù)
自動化是趨勢，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之路茧吊。公司近幾年已逐步加大對包括復(fù)合機(jī)在內(nèi)的專機(jī)的投入贞岭。這有利于打持久戰(zhàn)，但要用好用專搓侄。2017年成立的研發(fā)中心已獲得多項(xiàng)專利和實(shí)用新型技術(shù)瑞蓉，這對于提升國泰創(chuàng)新能力、增強(qiáng)競爭力意義重大偿寥。要在全集團(tuán)開展技術(shù)創(chuàng)新酷豫、技術(shù)爭優(yōu)的良好風(fēng)氣。
三逐程、關(guān)于人才
要多找雀秤、多培養(yǎng)一批人才，找對的人來做對的事飒自。與漯河技師學(xué)院合作的國泰學(xué)院開創(chuàng)了新的校企合作模式缔龟，要緊緊抓住培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才為出發(fā)點(diǎn)秘驻。
四值豫、關(guān)于未來規(guī)劃
1.子公司的成立和改組要發(fā)揮各自優(yōu)勢，與國泰形成業(yè)務(wù)互補(bǔ)戳明，增強(qiáng)國泰的整體競爭力澈拖。既要打好集團(tuán)戰(zhàn)，也要打好陣地戰(zhàn)赋焕。
2.建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)参歹，不僅培養(yǎng)優(yōu)秀個(gè)體，也要注重打造和引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隆判。
3.關(guān)于安溪基地犬庇，總體規(guī)劃1000畝，第一期77畝已經(jīng)到位侨嘀，目前正積極籌備項(xiàng)目規(guī)劃和廠房建設(shè)臭挽。
4.東芝碳纖維注塑設(shè)備。要充分利用深圳基地作為“龍華總部經(jīng)濟(jì)”的扶持資金咬腕，爭取中國簽約第一臺欢峰，占領(lǐng)新設(shè)備新工藝制高點(diǎn)。新項(xiàng)目所需的大量設(shè)備涨共，要廣拓渠道纽帖，可以與戰(zhàn)略合作伙伴相互配合，做到資源共享煞赢、利益共享抛计。
5.從長遠(yuǎn)看哄孤，國泰除了OEM零件以外照筑，要積累和提升做整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)和組裝能力嫡澄。對一些風(fēng)口的智能產(chǎn)品，要有自己的開發(fā)能力诽矩，擴(kuò)大競爭力改擂。
集團(tuán)執(zhí)行董事吳健楠的發(fā)言精辟入理、語重心長租触〗鹤兀回顧48年的發(fā)展歷程，吳董事頗多感觸蔽宜。萬事開頭難水亮，國泰起身民居，艱苦創(chuàng)業(yè)48年苫颤，也相當(dāng)于過去人類的進(jìn)化史枢菇。正是48年前的艱苦創(chuàng)業(yè)，才創(chuàng)造和奠定了今天的基礎(chǔ)「┳現(xiàn)在不僅有了項(xiàng)目和人才的平臺噩拼，也具備了不少的資源與條件。做企業(yè)講究的是專業(yè)和鉆研寺晌，每一步腳印都要扎實(shí)世吨。我們既不能小看48年的渺小和積累，但也不能滿足現(xiàn)在的成就呻征，應(yīng)該發(fā)揮更大的空間耘婚。
吳健楠董事表示，資源永遠(yuǎn)是不夠的陆赋，所以必須要創(chuàng)造資源边篮。這是前進(jìn)的動力。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量至關(guān)重要奏甫，既要分工又要合作戈轿。平臺越大，組織能力要求越強(qiáng)阵子，協(xié)調(diào)性要求越高思杯，科學(xué)分工越發(fā)重要。
針對眼下的國際經(jīng)濟(jì)局勢挠进，吳董事提出要認(rèn)清形勢色乾、注意風(fēng)險(xiǎn)防范。所謂知進(jìn)退為英雄皇驼，就是風(fēng)險(xiǎn)管理圾框。資源分配要適當(dāng)窘吟，要有“舍得”的精神與魄力，充分發(fā)揮 “協(xié)同效應(yīng)”残团。儲備基金作為抵御風(fēng)險(xiǎn)的手段可以作為選項(xiàng)蠕蹋。國泰從小產(chǎn)業(yè)做到如今國際層面的大平臺，其中有危也有機(jī)画眯。期待發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的向心力阔渔、凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心的力量灌当，化危機(jī)為商機(jī)您风，創(chuàng)造更大的平臺。
集團(tuán)董事局吳天賜主席會議期間多次對管理團(tuán)隊(duì)的努力表示感謝京球。他感慨說盡管今年已是國泰成長的第48個(gè)年頭参攻，但總感覺時(shí)間不夠，有必要多找機(jī)會交流≡跷現(xiàn)在的內(nèi)外部形勢與以往很不一樣髓绽，而且發(fā)展變化更快，希望大家認(rèn)清形勢煤痕，從多方面梧宫、多角度著想，在做大的同時(shí)要做穩(wěn)做強(qiáng)摆碉。2020年是集團(tuán)成立50周年塘匣，要視50周年慶為契機(jī)，大家一起努力巷帝，積極獻(xiàn)禮忌卤。
本次會議歷時(shí)兩天，集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官陳健勤楞泼、集團(tuán)營銷副總裁陳智南驰徊、集團(tuán)營運(yùn)副總裁黃國強(qiáng)、集團(tuán)行政副總裁黃曉林堕阔、大連國泰總經(jīng)理許莉盈棍厂、無錫國泰總經(jīng)理陳偉忠、廣東國泰總經(jīng)理徐學(xué)偉分別就各自分管工作及各基地的運(yùn)行情況在大會上作了主旨發(fā)言超陆。并就建立各基地聯(lián)席會議制度牺弹、KPI考核等議題進(jìn)行了小組討論和交流。
天朗氣清战架，惠風(fēng)和暢砸新。
過去一年，在以吳天賜董事長和吳健宏總裁的帶領(lǐng)下，全體國泰人戮力同心拿奥、迎難而上均壳，實(shí)現(xiàn)“國泰黃金十年”良好開局。
新的一年母滤，正如吳健宏總裁所號召拔翠，要加快推動資源整合，探索新型經(jīng)營模式班粥，抓項(xiàng)目滤灸、上效益怪褐，團(tuán)結(jié)協(xié)作溜勃，砥礪前行，爭取業(yè)務(wù)蝠欲、技術(shù)廉丽、管理齊頭并進(jìn)，以優(yōu)異成績迎接集團(tuán)五十周年的到來妻味。
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