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項(xiàng)目管理是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分之一，已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高項(xiàng)目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力谆精，降低項(xiàng)目風(fēng)險琐簇，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率，使項(xiàng)目決策更加有依據(jù)，避免了項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性枕娱。

在黃江基地人力資源部的精心組織安排下，于2018年5月26日-27日迎來《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)演練》內(nèi)訓(xùn)覆逊，此次培訓(xùn)邀請卓博斯張現(xiàn)鋒老師來企業(yè)授課叶素。廣東國泰、深圳國泰及廣東國燁共70多名研發(fā)項(xiàng)目管理主管波媒、業(yè)務(wù)員屹请、工程師一起參加學(xué)習(xí)。

授課形式主要以案例研討為主腮鹦，研發(fā)管理知識概述為輔癣臭，最后是以一個實(shí)際項(xiàng)目案例為主題進(jìn)行團(tuán)隊實(shí)戰(zhàn)演練。學(xué)習(xí)過程中案例研討主要是采用分組的方式進(jìn)行拍嵌，7-8人為一小組遭赂，其成員是由不同部門人員組成，以計時計分競賽制横辆，獲勝小組給予有獎激勵撇他。

通過兩天的課程互動學(xué)習(xí)，大家受益良多狈蚤，其實(shí)困肩，一個新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)就是一個項(xiàng)目，完全遵循項(xiàng)目生命周期的規(guī)律脆侮，項(xiàng)目管理貫穿于新產(chǎn)品研發(fā)的整個過程中锌畸。項(xiàng)目管理的生命周期分為四個階段：項(xiàng)目立項(xiàng)期、啟動期靖避、發(fā)展成熟期蹋绽、項(xiàng)目完成期。

培訓(xùn)只是引導(dǎo)和導(dǎo)入概念知識筋蓖，更多的是希望學(xué)員在工作中能更好的領(lǐng)會運(yùn)用培訓(xùn)所得卸耘。我們應(yīng)養(yǎng)成學(xué)習(xí)工作化、工作生活化孟若，生活常態(tài)化的習(xí)慣笙铸，這樣才能更好地提升自身的核心競爭力，國泰才能擁有更強(qiáng)大的研發(fā)管理團(tuán)隊炮方，為公司創(chuàng)造實(shí)質(zhì)效益奖踏。